КРИВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ: РЕДКОСТЬ, АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИЗДЕРЖКИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Производственные возможности — возможности общества по производству экономических благ при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов при данном уровне развития технологии. Возможный выпуск продукции характеризует кривая производственных возможностей. Выбор становится необходимым в условиях относительной ограниченности ресурсов. Выбор происходит между экономическими вариантами наилучшего использования ресурсов. Оптимальным будет тот вариант, который обеспечивает максимум результата при минимуме затрат. Экономической науке удалось разработать модель, представляющую выбор как экономическую проблему.

Альтернативные издержки

Компромисса между риском и доходностью Любой доход в бизнесе прямо пропорционально связан с риском. То есть чем выше ожидается прибыль, тем больше уровень риска, который связан с неполучением этой прибыли. Чаще всего в финансовом менеджменте ставятся цели: Но достижение рациональных пропорций между рисками и доходами — идеальное решение. Стоимости капитала Все источники финансового обеспечения организации имеют свою определенную стоимость.

Альтернативные издержки. Одна из аксиом дисциплины, изучающей процесс принятия решений, гласит: люди воспринимают.

Коммерческие внепроизводственные расходы Всего: Полная себестоимость Затраты по статьям калькуляции по своему составу шире элементных, так как учитывают характер и структуру производства, создавая достаточную базу для анализа. Входящие и истекшие затраты. В балансе они отражаются как активы. Если эти средства ресурсы в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются по дебету сч.

Об этом стали много писать. Но экономика это не только промышленность и экспорт. Что такое экономика и на чем она строится? Давайте посмотрим на этот вопрос с другой, непромышленной точки зрения. Экономика изучает механизмы, при помощи которых общество распределяет имеющиеся в его распоряжении ограниченные ресурсы.

Значение издержек при принятии управленческих решений. Издержки: альтернативные и прямые, невозвратные и дополнительные. Производственный процесс и принципы его организации. .. Практика решения бизнес-кейсов уникальна тем, что позволяет получить опыт решения.

Какую угрозу таит богатство выбора? С ранних лет человек окружен богатством возможностей. Повседневная жизнь — это череда выборов пользу какого-либо товара, услуги, способа времяпровождения. Человек не замечает насколько он стеснён таким обширным кругом возможностей, насколько богатство выбора сужает ему пространство для воплощения собственных желаний.

При этом, дополнительных сложностей добавляет и тот факт, что решится в пользу одного из вариантов человеку трудно, особенно если речь идет о чем-то масштабном. В итоге выбор в пользу одной позиции неизбежно влечет за собой сожаление о неверном, как кажется человеку, решении. Всегда кажется, будто другие варианты были лучше, эффективнее, доходнее и перспективнее. Как избавится от подобных ощущений? Как всегда, делать правильный выбор?

Алгоритм принятия решения для альтернативных издержек, Сочинения из Экономика предприятия

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

при определении альтернативных вариантов равного качества В основе принятия решений инвестиционного характера лежит . и расходов, производимых в процессе реализации инвестиции за прогнозный период. Если NPV = 0, то проект следует принять при условии, что его.

Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений Себестоимость продукции относится к числу важнейших показателей эффективности производства. Анализ динамики себестоимости продукции дает представление об эффективности механизма хозяйствования как предприятия, так и производственного подразделения. Анализ представляет собой инструмент управления формированием прибыли по принципу: Затраты - Объем производства - Прибыль.

Эта формула управления требует наличия информации о затратах, нормативах, отклонениях от стандартных норм и смет, данных о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий. На величину валовой прибыли влияют следующие группы факторов: Однако большое количество показателей эффективности затрудняет организацию системного анализа уровней и динамики затрат производства и использование результатов анализа в принятии управленческих решений.

Система анализа включает три элемента исследования: Цель анализа динамики затрат — установление цены на продукты путем подбора большого количества факторов, позволяющих поддерживать достаточный для предприятия уровень эффективности производства. Поэтому в управленческом учете важное направление — выявление тенденций в управлении формированием себестоимости.

В анализе динамики издержек как форме предварительного контроля затрат используют два подхода к реализации цели:

Роль альтернативных издержек в системе управленческого учета

Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки могут выражаться как натурально в товарах, от производства или потребления которых пришлось отказаться , так и в денежном эквиваленте этих альтернатив. Также альтернативные издержки можно выразить в часах времени упущенного времени с точки зрения его альтернативного использования. Вклад теории альтернативных издержек фон Визера в экономическую науку состоит в том, что она является первым описанием принципов эффективного производства [3].

Альтернативные издержки не являются расходами в бухгалтерском понимании; они всего лишь экономическая конструкция для учёта упущенных альтернатив.

Без оценки бизнеса обычно не проводится ни одна серьезная Исследования зарубежной практики принятия инвестиционных решений показывают, что в В понятие эффективности инвестиционного проекта обычно вкладывают степень его соответствия целям и Анализ издержек.

Другой тип подобного же решения, но как бы наоборот - это продавать или обрабатывать дальше, которое связано с возможностью реализации продукции на определенной стадии производства или продолжение обработки с целью получения дополнительного дохода. Ориентация на денежные потоки, которые генерируются управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения.

Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек, которую учитывают при обосновании соответствующего решения. При планировании своей деятельности предприятие должно сформировать такой портфель заказов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспечила получение прибыли.

Если же этого достичь не удается, то необходимо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не может позволить себе вкладывать свои финансовые ресурсы в развитие потенциала, который не приносит реальной отдачи. В любом случае речь идет о качественно других решениях, не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкретного заказа.

Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует предпочесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покрытие постоянных расходов. Но отсутствие выбора не может служить причиной для отказа от производства изделий, цена на которые выше их альтернативных издержек. Отказываясь от производства изделий, полностью покрывающих свои альтернативные издержки, в надежде на получение более выгодных заказов, окупающих полную себестоимость каждого изделия, предприятие упускает реальные денежные притоки, надеясь на предполагаемые более высокие денежные притоки в будущем.

Такое поведение противопоказано при ведении бизнеса. Владельцы предприятий инвесторы оплачивают своим менеджерам единственную услугу - реальный прирост вложенного капитала. Менеджер не должен отказываться от возможности обеспечить хотя бы минимальное увеличение капитала, если у него нет реальной альтернативной возможности более выгодного использования активов предприятия.

73. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА, ИХ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ

Методика распределения затрат по подразделениям, видам деятельности и видам продукции: Выбор метода калькулирования себестоимости. Метод калькуляции себестоимости по переменным затратам" -". Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Затраты разделяются на постоянные и переменные. Только переменные затраты включают в себестоимость.

Рентабельность каждой альтернативы определяется с учетом ее предполагаемого Примерами управленческих решений, для принятия которых его покупка на стороне;; принятие специального заказа по более низкой цене; влияют на денежные потоки бизнеса, поэтому считаются нерелевантными.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор. Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить. Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов.

В этом случае оценка применяется:

- анализ как инструмент принятия управленческих решений

О сайте Упущенные возможности Книга пригодна и для самообразования, и для группового обучения в школах бизнеса, и для переквалификации преподавателей. Она вполне доступна начинающему предпринимателю, ту и руководители высшего звена, прочитав эту книгу, задумаются об упущенных возможностях и наметят новые планы. Так, в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности потеря 1 мин.

Альтернативные издержки, издержки упущенной выгоды или издержки альтернативных Альтернативные издержки — неотделимая часть любого принятия времени (упущенного времени с точки зрения его альтернативного и портным одновременно невозможно, доходы от бизнеса портного будут.

После изучения этого блока Вы сможете: Согласно определению, данному Институтом привилегированных бухгалтеров управления, релевантными затратами являются: По-другому это определение можно сформулировать как"сумма, на которую затраты увеличиваются, а прибыль уменьшается как непосредственный результат конкретного решения руководства". Релевантной прибылью являются"суммы, на которые затраты уменьшаются, а прибыль увеличивается как прямое следствие принятия руководством конкретного решения".

Прежде чем руководство компании сможет принять взвешенное решение по любому вопросу, ему необходимо включить все релевантные затраты, относящиеся к конкретному рассматриваемому решению, в процесс принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных затрат приведет к тому, что решение руководства будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.

Несмотря на то, что вопросы, изучаемые в этом блоке, касаются исключительно релевантных и нерелевантных затрат, возникающие и обсуждаемые идеи в полной мере относятся к важности и определению релевантных и нерелевантных"доходов" от различных решений. В этом блоке Вы не будете отдельно рассматривать"прибыльную" сторону принятия решения ввиду того, что прибыли обычно установить легче, чем затраты, и любые принципы, которые могут относиться к этой области, будут в полной мере рассмотрены вами при изучении"расходного" аспекта принятия решения.

Какую угрозу таит богатство выбора?

Обратная связь Альтернативные издержки Альтернативные издержки — это термин, означающий упущенную выгоду в случае, когда был выбран один из существующих альтернативных вариантов вместо другого. Размер упущенной выгоды измеряется полезностью самого ценного альтернативного варианта, который не был выбран взамен другого. Таким образом, альтернативные издержки встречаются везде, где необходимо принятие рационального решения и существует необходимость выбора между имеющимися вариантами.

Таким образом, альтернативные издержки — это стоимость любой, измеренной с точки зрения ценности следующей лучшей альтернативы, от которой воздерживаются. Это ключевое понятие в экономике, обеспечивающее наиболее рациональное и эффективное использование ограниченных ресурсов. Данные издержки не всегда означают финансовые затраты.

РИСУНОК 5 Меняющаяся роль специалистов по управленческому учету 14 .. требует досконального знания бизнеса (включая бизнес- решения, лиц, ответственных за его принятие (или . рисков, издержек и потенциала таких возможностей для альтернативные затраты при принятии решений.

Модели и методы принятия решений. Методы анализа и решения проблем Организационные решения Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.

Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными.

Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации. Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения. Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом.

Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления:

Альтернативные издержки и их влияние на деятельность фирмы

Зависимость средних постоянных издержек от изменения объема производства Средние постоянные затраты устойчиво снижаются с увеличением объема производства. Однако важно заметить, что средние постоянные издержки снижаются значительно быстрее в случае изменения объема с 1 до 2 ед. Переменные издержки С — меняются вместе с объемом выпуска продукции и обычно определяются этим объемом рис. Экономическая природа переменных издержек — это затраты на практическое осуществление той деятельности, ради которой создано данное предприятие.

К ним относятся затраты на сырье, материалы, топливо, газ и электроэнергию, затраты на оплату труда. График изменения переменных затрат Переменные затраты увеличиваются пропорционально объему производства при росте объема производства от 1 до 2 ед.

Нормы и принципы юридически закрепляются в виде совокупности прав, которыми результата будет определяющим в принятии поведенческих решений. Поэтому издержки для него — это всегда альтернативные затраты. Но используя его в своём бизнесе, он теряет возможность сдать его в аренду.

Этапы развития Тема 3. Концепции и модели современного финансового менеджмента Современный финансовый менеджмент базируется на теоретических выводах многих научных дисциплин и отражает теснейшую связь механизмов управления финансовой деятельностью предприятия с механизмами функционирования и инструментами финансового рынка. Систему важнейших теоретических концепций и моделей, составляющих основу современной парадигмы финансового менеджмента, по мнению И.

Бланка, можно условно разделить на следующие группы: Концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия, а соответственно и управления ею. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора.

Концепции, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен. Отмечается, что в системе теоретических концепций и моделей, определяющих цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия, наиболее значимыми являются следующие: Концепция приоритета экономических интересов собственников.

1.4 Ограниченность и выбор Альтернативные издержки